Şirketlerin çalışma şeklini değiştiriyoruz.
İşletmelerin, müşterilerine hizmet etmeye ve işlerini büyütmeye odaklanabilmeleri gerektiğine inanıyoruz. Bu yüzden, iş süreçlerini kolaylaştıran ve otomatikleştiren yenilikçi ve özelleştirilebilir çözümler sunarak şirketlerin çalışma şeklini devrim niteliğinde değiştiriyoruz. Amacımız, her büyüklükteki işletmenin daha verimli çalışmasına, maliyetlerini azaltmasına ve üretkenliğini artırmasına yardımcı olmaktır. İster yeni bir yazılım sisteminin uygulanması, iş akışlarının optimize edilmesi, ister uzman danışmanlık hizmetleri sağlanması yoluyla olsun, işletmelerin tam potansiyellerine ulaşmalarını sağlamak için kendimizi adadık.
Nasıl Çalışıyoruz?
Dijitalleşme süreci altı ana adımla
İşletmenizin tam potansiyelini açığa çıkarın. Dijitalleşme yolculuğunuzu güçlendiren altı ana adımı içeren optimize edilmiş süreçle.
- 1 Mevcut Durumu Değerlendirin
-
Mevcut durumu değerlendirmek, herhangi bir iş dönüşüm sürecinin kritik bir adımıdır. Bu, mevcut durumun kapsamlı bir analizini, güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler dahil olmak üzere içerir.
- 2 Gereksinimleri Çözümlerle Eşleştirin
-
İş hedeflerini anlamak ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan anahtar gereksinimleri ve kriterleri belirlemekle ilgilidir. Bu süreç, projenin iş hedefleriyle uyumlu olmasını sağlar ve başarı için net bir yol haritası sunar.
- 3 Gereksinimleri Çözümlerle Eşleştirin
-
Deneyimli profesyonellerden oluşan ekibimiz, işletmelerin benzersiz ihtiyaçlarını anlamak ve spesifik zorluklarını ele alan özel çözümler geliştirmek için onlarla birlikte çalışır. Müşterilerimizin hedeflerine ulaşmalarına ve rekabette önde kalmalarına yardımcı olacak en iyi çözümleri önermek için teknoloji ve iş konusundaki uzmanlığımızı kullanıyoruz.
- 4 Satıcıları ve Ürünleri Seçin
-
Bu süreç, piyasadaki çeşitli seçeneklerin değerlendirilmesini, özelliklerinin, fiyatlarının, kalitesinin, itibarının ve diğer ilgili faktörlerinin karşılaştırılmasını ve ardından işletmenin veya bireyin ihtiyaç ve gereksinimlerine göre bilinçli bir karar verilmesini içerir.
- 5 Tasarım, Yürütme ve Uygulama
-
Bu aşama, seçilen çözümün uygulanması için detaylı bir plan geliştirmeyi ve bu planı istenen sonuçlara ulaşmak için yürütmeyi içerir. Tasarım aşaması, teknik mimarinin tanımlanmasını, kullanıcı arayüzlerinin oluşturulmasını ve sistem entegrasyonlarının tasarlanmasını içerir.
- 6 Takip, Bakım ve Destek
-
Amacımız, dijital çözümünüzün iş ihtiyaçlarınızı karşılamaya devam etmesini ve değişen teknoloji ortamına ayak uydurmasını sağlamaktır.
Teknik Sorunlarınızı Bize Bırakın,
İş Başarınıza Odaklanın!
Görüşler
Binlerce harika insanla çalıştık
"RTSoftware, dijitalleşme yolculuğumuzda paha biçilmez bir ortak olmuştur. Ekibi, işletmemiz için doğru yazılım çözümlerini seçmemize ve bunları başarıyla uygulamamıza yardımcı oldu. Her adımda yanımızda oldular, sürekli destek sağladılar ve yatırımımızdan en iyi şekilde yararlanmamızı sağladılar. RTSoftware sayesinde, verimliliğimizi artırdık, hataları azalttık ve müşteri deneyimini geliştirdik. Onları şiddetle tavsiye ediyorum."
"RTSoftware ile çalışmak baştan sona bir zevkti. Uzmanlardan oluşan ekip, işimizi, ihtiyaçlarımızı ve zorluklarımızı anlamak için zaman ayırdı. Verimliliğimizi artırmamıza, maliyetlerimizi azaltmamıza ve kâr marjımızı iyileştirmemize yardımcı olan yenilikçi ve ölçeklenebilir çözümler sundular. RTSoftware'in müşteri hizmetlerine ve sürekli desteğine bağlılığı mükemmeldi. Güvenilir ve verimli dijitalleşme hizmetleri arayan herkese onları tavsiye ederiz."
"RTSoftware, işletmemiz için olağanüstü bir ortak olmuştur. Uzman ekibi, ihtiyaçlarımızı ve zorluklarımızı anlamak için zaman ayırdı ve çalışma şeklimizi devrim niteliğinde değiştiren yazılım çözümleri sundu. Müşteri hizmetleri birinci sınıf ve ne zaman ihtiyaç duysak rehberlik ve destek sağlamak için her zaman hazırlar. RTSoftware sayesinde, verimliliğimizi artırdık, maliyetlerimizi azalttık ve işimizi büyüttük. Süreçlerini dijitalleştirmek isteyen her şirkete RTSoftware'i şiddetle tavsiye ederim."
"Küçük bir işletme sahibi olarak, başlangıçta dijitalleşme sürecinden çekiniyordum. Ancak, RTSoftware geçişi sorunsuz ve kolay hale getirdi. İhtiyaçlarımızı belirlediler ve süreçlerimizi otomatikleştirmemize ve kolaylaştırmamıza yardımcı olan maliyet etkin çözümler sundular. RTSoftware sayesinde, zaman ve para tasarrufu yaptık, üretkenliğimizi artırdık ve rekabette öne geçtik. Dijital dönüşümü benimsemek isteyen KOBİ'lere RTSoftware'i şiddetle tavsiye ederim."
Sıkça Sorulan Sorular
-
Dijitalleşme, iş süreçlerini otomatize etmek, iyileştirmek ve optimize etmek için teknoloji kullanma sürecidir. KOBİ’ler için dijitalleşme, rekabetçi kalabilmeleri, verimliliklerini artırabilmeleri ve müşteri deneyimlerini geliştirebilmeleri bakımından önemlidir. Operasyonlarını dijitalleştirerek, KOBİ’ler maliyetleri azaltabilir, verimliliği artırabilir ve daha bilinçli iş kararları alabilirler.
-
KOBİ’lerin dijitalleşme sürecinde karşılaştığı yaygın zorluklar arasında değişime direnme, teknik uzmanlık eksikliği, bütçe kısıtlamaları ve doğru teknoloji çözümlerini bulma zorluğu yer alır. KOBİ’lerin bu zorlukları proaktif bir şekilde ele almaları ve başarılı bir dijital dönüşüm için uzmanlardan destek ve rehberlik almaları önemlidir.
-
Dijitalleşme, KOBİ’lerin verimlilik ve üretkenliğini artırarak tekrarlayan görevleri otomatize ederek, gerçek zamanlı veri içgörüleri sağlayarak ve iş akışlarını iyileştirerek yardımcı olabilir. Operasyonlarını dijitalleştiren KOBİ’ler, manuel hataları ortadan kaldırabilir, görevleri tamamlamak için gereken zamanı ve kaynakları azaltabilir ve takım üyeleri arasındaki iş birliğini artırabilirler.
-
KOBİ’ler için dijitalleşme projelerinde kullanılan yaygın yazılım çözümleri arasında Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) yazılımları, Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) yazılımları, proje yönetimi yazılımları ve iş birliği araçları bulunmaktadır.
-
Bir KOBİ’nin dijitalleşme projesini tamamlaması için geçen süre, projenin karmaşıklığına ve mevcut kaynaklara bağlı olarak değişebilir. Bazı projeler birkaç ay sürerken, diğerleri birkaç yıl sürebilir.
-
Bir KOBİ’nin dijitalleşme projesinin maliyeti, projenin boyutu ve karmaşıklığına bağlı olarak değişebilir. Ancak, dijitalleşmenin faydalarının genellikle uzun vadede maliyetleri aştığını belirtmek önemlidir. KOBİ’ler, ihtiyaçlarını ve bütçelerini dikkatlice değerlendirmeli ve en maliyet-etkin çözümleri belirlemek için uzmanlardan rehberlik almalıdırlar.
-
Bir KOBİ, dijitalleşme projesinin başarısını net hedefler belirleyerek, tüm paydaşları dahil ederek, uzmanlardan rehberlik alarak, çalışanlara uygun eğitim sağlayarak ve ilerlemeyi düzenli olarak izleyerek sağlayabilir. Ayrıca, projenin sürecinde ortaya çıkabilecek herhangi bir zorluğa esnek olmak ve uyum sağlamak da önemlidir.
-
KOBİ’lerin dijitalleşmeden beklenebilecek bazı temel faydaları arasında artan verimlilik ve üretkenlik, azalan maliyetler, geliştirilmiş müşteri deneyimi, gelişmiş veri içgörüleri ve değişen iş gereksinimlerine daha hızlı ve esnek yanıt verme kabiliyeti bulunur.
-
KOBİ’ler, düzenli olarak sektör konferanslarına ve etkinliklerine katılarak, sektör yayınlarını ve bloglarını takip ederek, uzmanlardan rehberlik alarak ve endüstrideki meslektaşlarıyla ağ kurarak güncel dijitalleşme trendleri ve teknolojileriyle adımlarını takip edebilirler.
-
Bir KOBİ, mevcut operasyonlarını değerlendirerek, iyileştirme alanlarını belirleyerek ve uzmanlardan rehberlik alarak dijitalleşmeye başlayabilir. Ayrıca, endüstri yayınları, online kurslar ve yazılım sağlayıcı web siteleri gibi çeşitli çevrimiçi kaynaklar da değerli içgörüler ve destek sağlayabilir.